Ejemplo ilustrativo
Flujo de caja a 13 semanas
Caja de cada semana, en millones
Te permite decidir: si puedes pagar la nómina de diciembre o debes mover un pago.
Dirige tu empresa con números claros y alguien a tu lado para decidir.
Te ayudamos a entender cómo está tu empresa, a decidir qué hacer primero y a hacerle seguimiento cada mes. Empezamos con un diagnóstico y seguimos contigo.
- ¿Subo precios?
- ¿Tomo el crédito?
- ¿Abro otra sede?
- ¿Cuánto puedo repartir?
- ¿Qué línea me deja plata y cuál no?
Las preguntas que te haces, con números para responderlas.
Vendes, pero no siempre sabes por qué no alcanza la caja.
- A fin de mes la caja no alcanza y no sabes bien por qué.
- No tienes claro cuánto ganas de verdad, ni qué línea o qué cliente te deja plata.
- Sospechas que estás perdiendo plata en algún lado, pero no sabes dónde.
- Te preguntas si puedes contratar, invertir, abrir otra sede o tomar un crédito, y decides a ojo.
- Los problemas de caja te llegan de sorpresa.
- Tienes muchas cosas por hacer y no sabes cuál va primero.
- Tomas una decisión y nadie le hace seguimiento.
Es como tener un director financiero, sin contratarlo de tiempo completo.
Un equipo de dirección financiera liderado por Santiago Ángel, fundador de Widdu, se sienta contigo a revisar tus números, prepara la información para tus decisiones y le hace seguimiento a lo que acordamos. Tu contabilidad la sigue llevando tu equipo o tu contador; las decisiones siguen siendo tuyas.
Lo lidera Santiago Ángel, fundador de Widdu. Lleva más de 15 años creando, operando y haciendo crecer empresas. Sabe lo que es decidir sin números claros y lo que cambia cuando se tienen. Ver quiénes somos
Así se ve el trabajo, y qué te permite decidir
Ejemplo ilustrativo
Margen por línea
Margen bruto de cada línea del negocio
Te permite decidir: qué línea empujar y cuál revisar.
Ejemplo ilustrativo
Indicadores del ciclo de caja
Cuántos días se demora la plata en volver
- Cartera
- 62 días
- Inventario
- 45 días
- Proveedores
- 30 días
- Ciclo de caja
- 77 días
Te permite decidir: dónde está atrapada la caja.
Ejemplo ilustrativo
Compromisos del comité
Prioridades del mes, en orden
- Cobrar la cartera de más de 90 díasCartera · 22 nov.
- Revisar el precio de la línea CGerencia · 30 nov.
- Negociar 45 días con el proveedor principalCompras · 6 dic.
Te permite decidir: qué se hace primero y quién responde por cada cosa.
Empresa y cifras de ejemplo, de una empresa de más de 10.000 millones de ventas al año. No son datos de un cliente.
No te entregamos un informe y desaparecemos: el diagnóstico es el comienzo del trabajo.
Primero entendemos, después dirigimos contigo.
- Empiezas aquí1
Diagnóstico
Unas tres semanas · desde $15.000.000 + IVA
Entendemos cómo está tu empresa y te decimos qué hacer primero.
Qué hace Widdu y qué mantienes tú
Qué hace WidduLee tus estados financieros, tu caja, tu cartera, tus proveedores y tu deuda; habla con tu gerencia y con quien lleva tus números, y te entrega lo que necesitas para decidir, en una presentación con los socios.
Qué mantienes túEntregas la información a tiempo y participas en dos conversaciones de trabajo.
- 2
Puesta en marcha
Sale del diagnóstico
Convertimos las prioridades en un plan y montamos contigo las herramientas para dirigir.
Qué hace Widdu y qué mantienes tú
Qué hace WidduConvierte las prioridades en un plan de trabajo, arma contigo las herramientas para dirigir (por ejemplo, flujo de caja semanal, tablero de indicadores y presupuesto) y acompaña la puesta en marcha en un comité financiero mensual.
Qué mantienes túDecides qué se hace, asignas a las personas de tu equipo que ejecutan y entregas la información cada semana.
- 3
Acompañamiento mensual
Cada mes
Un comité financiero cada mes: caja y presupuesto contra lo real, y seguimiento a las decisiones.
Qué hace Widdu y qué mantienes tú
Qué hace WidduUn comité financiero cada mes: flujo de caja y presupuesto contra lo real, revisión de las decisiones tomadas, alertas sobre lo que viene y la información lista cuando la pida un banco o tu junta.
Qué mantienes túTomas las decisiones, las ejecutas con tu equipo y respondes por los compromisos del comité.
Al terminar el diagnóstico te decimos qué recomendamos para la etapa 2: qué incluye, cuánto dura y cuánto cuesta. Tú decides si sigues. Ver cuánto cuesta empezar
Porque no se puede dirigir lo que no se ha medido.
Antes de recomendarte algo necesitamos conocer tu empresa con sus números reales, no con impresiones. El diagnóstico nos da esa base a los dos: tú sabes dónde estás y qué hacer primero, y nosotros sabemos cómo acompañarte. Y te queda a ti, sigas o no con nosotros.
Lo que recibes al terminar el diagnóstico
- Semáforo de salud financiera
- Ciclo de caja
- Margen por línea o por cliente
- Deuda y su costo
- Flujo de caja a 13 semanas
- De 3 a 5 prioridadescon su impacto en caja
- Hoja de ruta de 90 días
- Presentación de 90 minutoscon los socios
Para empezar el diagnóstico necesitamos
- Tu contabilidad al día, con cierre cada mes. La lleve tu equipo, tu contador o Widdu.
- Tu información en los primeros cinco días hábiles. Te enviamos la lista; la mandas como la llevas, sin rehacer reportes.
- Una persona de tu empresa que responda por la información.
- Dos conversaciones de trabajo: con la gerencia y con quien lleva tus números.
Las tres semanas empiezan a contar cuando tenemos la información completa. Si tu empresa todavía no está en orden, primero va Widdu Orden.
Qué no incluye
- Llevar la contabilidad: eso es Widdu Orden.
- Cobrar la cartera.
- Negociar con bancos a tu nombre.
- Revisoría fiscal.
Lo que no garantizamos
Los resultados del negocio. Te damos la información y el acompañamiento; la decisión es tuya.
Cuánto cuesta empezar
El diagnóstico, desde $15.000.000
+ IVAIncluye todo lo de la etapa 1 y la propuesta de cómo seguir. El valor final depende del tamaño y la complejidad de tu empresa, y te lo damos por escrito antes de empezar.
Después del diagnóstico. La puesta en marcha y el acompañamiento mensual se cotizan al terminar el diagnóstico, cuando ya conocemos tu empresa. El valor depende de lo que haya que montar y de qué tan compleja es tu operación. Te lo damos por escrito, con lo que incluye y lo que no, y decides si sigues.
Si sigues, empezamos la etapa 2 y, cuando las herramientas estén funcionando, pasamos al comité mensual. Si no sigues, te quedas con el diagnóstico, el flujo de 13 semanas y la hoja de ruta para ejecutarla por tu cuenta.